最前線のリーダーシップ―危機を乗り越える技術

ハイフェッツ，ロナルド・Ａ．〈Ｈｅｉｆｅｔｚ，Ｒｏｎａｌｄ Ａ．〉/リンスキー，マーティ【著】〈Ｌｉｎｓｋｙ，Ｍａｒｔｙ〉/竹中 平蔵【監訳】/ハーバード・ＭＩＴ卒業生翻訳チーム【訳】

ファーストプレス（2007/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 337p／高さ 20cm
• 商品コード 9784903241708
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

ハーバード・ケネディスクールの英智。変革プロセスの最前線に身を置きながら、そのプロセス全体を鳥瞰し、反対派のさまざまな行動に対して戦略的に対処して、変革プロセスを生き永らえさせ、人々が課題と向き合って自らを変えていくための環境をつくりこんでいくという、リーダーシップの本質的な作業を非常に的確にとらえている。

目次

リーダーシップはリスクに見合うだけの価値がある
第１部　リーダーシップには危険がいっぱい（危険の本質とは；迫りくる４つのリスク）
第２部　リーダーシップを発揮しながら生き延びる５つの方法（全体像をつかむ―方法１；政治的に考える―方法２；衝突を指揮する―方法３；当事者に作業を投げ返す―方法４；攻撃を受けても踏みとどまる―方法５）
第３部　リーダーシップの原点、心を見つめる（渇望をコントロールする；自分自身をつなぎ止める；原動力を把握する；神聖な心を保つ）

著者等紹介

ハイフェッツ，ロナルド・Ａ．［ハイフェッツ，ロナルドＡ．］［Ｈｅｉｆｅｔｚ，Ｒｏｎａｌｄ　Ａ．］
ハーバード大学ケネディ行政大学院パブリックリーダーシップセンターの共同創設者であり、その独創性に富んだリーダーシップの教育・実践手法は、世界的な名声を有する。ハーバードでは、社会や組織のなかでどのようにして適応能力を構築するかをテーマに研究

リンスキー，マーティ［リンスキー，マーティ］［Ｌｉｎｓｋｙ，Ｍａｒｔｙ］
１９８２年からハーバード大学ケネディ行政大学院で教える。９２年から９５年にはマサチューセッツ州のウィリアム・ウェルド知事の第一秘書兼法廷弁護士を担当。ウィリアムカレッジおよびハーバード大学ロースクールを卒業し、政治家として仕事を始め、後にジャーナリストに転向。マサチューセッツ州下院の少数党院内総務補、『ボストングローブ』紙の社説担当記者、『リアルペーパー』紙の編集長を務める

竹中平蔵［タケナカヘイゾウ］
慶應義塾大学教授、経済学博士。１９７３年一橋大学経済学部卒業。日本開発銀行設備投資研究所研究員、ハーバード大学・ペンシルバニア大学客員研究員、大蔵省財政金融研究所主任研究官、大阪大学助教授、ハーバード大学客員准教授、ＩＩＥ客員フェロー、慶応大学教授を歴任。２００１年小泉内閣の経済財政政策担当大臣。その後金融担当大臣、郵政民営化担当大臣、総務大臣など。２００６年より現職。（社）日本経済研究センター特別顧問、アカデミーヒルズ理事長、（株）パソナ特別顧問を兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Ryo]

危険を伴うリーダーシップを発揮する時に、いかに振る舞い、どの様にリーダーシップを発揮すべきかという事を説く。リーダーはダンスホールを眺めるバルコニーに立ち、時としてダンスホールに降りて出来事の熱量を察知しつつ、動きが止まらぬ様に過剰な熱量を抑え、熱量が冷めない様に火をくべ続けなければならない。この本を読むと、リーダーとはなんと危険で割に合わないものかと思う。それでもリーダーシップを取り続けるのは、どうしても解決しなければならないと課題があるからなのだろう。そんな時この本は活動の助けになってくれる様に思う。

2020/09/17

[ceskepivo]

全体像のつかむには、観察の対象となる行動に従事しいている最中でも、一歩後ろに下がって全体を眺めることが不可欠です。う～む、これが難しい。

2018/12/26

[hajihaji]

リーダーシップを発揮することに伴うリスク、それへの対処法、自身のあるべき姿等について、腹落ち感のある書籍でした。是非再読したいです。

2018/11/05

[papacy]

★★★★☆【リーダーシップを発揮するチャンスは実は毎日ある】権威者の仕事と誤解されがちなリーダーシップについて、その危険性や陥り易い問題、その回避策を米国の事例を交えながら説明した読みごたえある書。既知の知識で解決できる「技術的な問題」は権威者の号令で事が済む。しかし、パラダイムシフトを伴う「適応を必要とする問題」は、人々の習慣や価値観を根本から覆し、慣れ親しんだ仲間との軋轢を生み、人々を一時的な裏切者にすることさえある。そんな中でも人々に当事者意識を芽生えさせるには、リーダーに知恵と魂の強さを求める。

2014/08/15

[貧家ピー]

リーダーシップは危険な仕事。なぜ危険なのか？危険に対して、どう対応するのか。困難な状況の中で、心の活力をどう保つのか、を三部構成で。

2008/02/19