内容説明
個の活性化なくして、業績の向上はない！個が活性化している企業とは、個人が持てる力を最大限に発揮していると同時に、個人が力を発揮できるように上手にサポートしている企業。独自の人材マネジメントを確立している企業に学ぶ。
目次
序章 個を活性化させるための三つの技術
第１章 個のケイパビリティを高める技術（「環境調和力」を持ったプロフェッショナル人材を育成する；戦略的採用：ハイ・ポテンシャルな人材を見極める；戦略的育成１：自己研鑽をコアとした人材育成サイクルを構築する ほか）
第２章 個のマインドを高める技術（マインドとケイパビリティは車の両輪；ウィル・マネジメント―明確な意志を持たせることがマインド変化の第一歩；モチベーション・マネジメント―高い意欲を引き出して個を活かす ほか）
第３章 個を活かす組織の力を高める技術（個の力を活かすのは組織の力である；ナビゲーション；イネーブラー）
著者等紹介
池上孝一［イケガミコウイチ］
イケガミ・アンド・カンパニー株式会社代表取締役社長。早稲田大学理工学部を卒業後、アクセンチュア入社。アクセンチュアのパートナー（執行役員）、日本ユニシスのコンサルティング部門（ビジネス・イノベーション・オフィス）の代表を経て、２００６年にイケガミ・アンド・カンパニー株式会社を設立。これまでに、中央官庁をはじめ、地方自治体、エネルギー企業、運輸業、通信業、小売業、消費財メーカー、金融機関など多数のクライアント企業に対し、事業戦略立案、顧客戦略立案、人材戦略立案、組織改革、業務プロセス改革、チェンジマネジメントなどを幅広く手がける
岡村直昭［オカムラナオアキ］
イケガミ・アンド・カンパニー株式会社取締役人材サービス事業部長。早稲田大学政治経済学部卒業。シドニー大学大学院国際関係学修士課程修了。キャリア・カウンセラー（ＧＣＤＦ‐Ｊａｐａｎ）。アクセンチュア、日本ユニシスなどを経て、２００６年にイケガミ・アンド・カンパニー株式会社の設立に参画。人材マネジメント改革、組織改革等の人事・組織分野を中心とした経営課題解決に関わる幅広い分野のコンサルティング業務に数多く従事すると同時に、経営企画、人事企画、採用、人材育成などの実務にも幅広く従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Ryuta Seike
