内容説明
オペレーションリスク・マネジメントをＢＰＲ、ＡＢＣ、バランスト・スコアカードなどと融合することで、費用対効果を最大にし、競争優位を確立する。企業存続をかけた避けることのできない戦いだ！本書が金融機関に焦点を当てているのは、取り組みがいち早く進められているからであり、すべての業種にとってベンチマークとなるからである。
目次
第１章 オペレーショナルリスク・マネジメントの今日的課題
第２章 オペレーショナルリスクの定義とオペレーショナルリスク・マネジメントの進化過程
第３章 オペレーショナルリスク・マネジメントのビジョン設定とロードマップ策定
第４章 オペレーショナルリスク・マネジメント導入の実務上の課題と対処方法
第５章 オペレーショナルリスク・マネジメントと他のプロジェクトとの統合
第６章 攻めのオペレーショナルリスク・マネジメントを目指して
補論 オペレーショナルリスクの計量化
著者等紹介
松下芳生［マツシタヨシオ］
トーマツコンサルティングパートナー。筑波大学、経済学修士。日系企業、米系コンサルティング会社を経て現職。金融インダストリー、コンシューマ・ビジネスなど幅広い業界で、戦略立案、組織変革、リスクマネジメント、ＩＴ戦略などのコンサルティング活動に従事。大手銀行、生保、損保、クレジットカード、外資系金融機関をクライアントに持つ
有友圭一［アリトモケイイチ］
米国Ｄｅｌｏｉｔｔｅ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇニューヨーク事務所金融インダストリーグループ兼トーマツコンサルティングシニアマネジャー。米国公認会計士、英国ウォーリック大学、経営学修士（ＭＢＡ）。過去１１年間にわたり、日欧米の大手金融機関に対し、オペレーショナルリスク管理、信用リスク管理、コスト削減、収益性管理、業績評価体系確立、業務品質改善、ＩＴ戦略、アウトソーシング戦略などの幅広いコンサルティング活動に従事。また、２００３年か２００４年にかけて、米国「企業概況ニュース」にてＯＲＭ、シックスシグマ、ＩＴ戦略に関わる記事を連載
乗田浩隆［ノリタヒロタカ］
監査法人トーマツ金融インダストリーグループシニアマネジャー。公認内部監査人、日本証券アナリスト協会検定会員、不動産鑑定士補、米国コロンビア大学、経営学修士（ＭＢＡ）。大手銀行で、長年にわたりＡＬＭ、市場リスク管理、信用リスク管理に携わる。大手証券会社、信託銀行にて、ＯＲＭ規程、フレームワーク、金融検査マニュアル策定などのコンサルティングに従事。新ＢＩＳ規制に基づくＯＲＭコンサルティングの日本における中心的役割を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Meistersinger
