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内容説明
倒産寸前の弱小企業を、全米第三位の鉄鋼メーカーに押し上げた男が明かす、「従業員を団結させ、競争力を高める」実践的リーダー論。
目次
1 「長期の」利益を全員の目標に
2 意思決定は現場にまかせろ
3 社員はすべて平等だ
4 進歩は従業員から生まれる
5 やる気を生む給料とは
6 小さいことはいいことだ
7 リスクをとれ!
8 「ビジネス」と「倫理」の関係
9 成功は「シンプル」の先に
エピローグ ビジネススクールへの提言
著者等紹介
アイバーソン,ケン[アイバーソン,ケン][Iverson,Ken]
イリノイ州ダウナーズ・グローヴ出身。コーネル大学で航空工学学士号、パデュー大学で機械工学修士号を取得したのち、物理学研究員に。技術職や管理職として金属業界を渡り歩く。1962年、ニュークリア・コーポレーション・オブ・アメリカ(1972年にニューコア・コーポレーションに社名変更)に入社。副社長を経て、同社が破産の危機に瀕した1965年に39歳で社長就任。事業をスチール製ジョイスト(非住宅用)の製造と再生スクラップからの製鋼に絞り込んだ。その後、会長となり、各社の役員も歴任。技術上の業績に対して贈られる米国最高の栄誉、米国国家技術賞を授与された
近藤隆文[コンドウタカフミ]
翻訳家。1963年静岡県生まれ。一橋大学社会学部卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。



