内容説明
企業が抱える共通の経営課題を、ＪＢグループの各分野のスペシャリストやコンサルタントが解明する。
目次
第１章 生き残り（橋本一彦エグゼクティブ・コンサルタントの回答；山田智義ＥＲＰコンサルティング部長の回答）
第２章 コスト削減（青山瑞穂ＳＯＡ推進担当の回答；浜口昌也主任研究員の回答）
第３章 競争力（堀内洋ソリューション推進担当の回答）
第４章 強い組織（並木政之シニア・コンサルタントの回答；伊藤健司シニア・コンサルタントの回答）
第５章 事業継続（坂本威寛サービス企画担当の回答；木村義昭エグゼクティブ・コンサルタントの回答）
著者等紹介
山田隆司［ヤマダタカシ］
ＪＢＣＣホールディングス株式会社代表取締役社長。日本ビジネスコンピューターに入社後、営業、ＳＥ、スタッフとさまざまな職種で数多くの企業のＩＴ活用を支援。ＪＢグループの事業会社社長を経て現職
鈴木重保［スズキシゲヤス］
日本ビジネスコンピューター株式会社（ＪＢＣＣ）プリンシパル。日本ＩＢＭでの経験と実績を活かし、中堅企業の事業戦略、業務プロセス改革、ＩＴ改革でのコンサルティングを推進。企業経営とＩＴ・ＥＲＰとの接点の追及が得意分野（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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orataki
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自分の担当以外の章も読んでみた。うーーん、これってやはりIT屋の本だよね。経営者の半分以上はITに興味がない。だから経営者や幹部を対象読者とするなら、もう少し平易な表現にしないと。そんな感じを受けた。2011/06/15
