目次
第１章 なぜ業務の可視化なのか？
第２章 閉塞状態から脱皮する業務の改善着眼法
第３章 経営を革新する業務プロセス改善
第４章 リーダーに求められるマネジメント力
第５章 ＨＩＴ法による革新活動の進め方
第６章 ＨＩＴ法最新導入事例
著者等紹介
石橋博史［イシバシヒロシ］
株式会社システム科学代表取締役社長。１９６２年から２４年間、自動車機器メーカーに勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室（トヨタ生産方式、業務改善推進担当）の職務を歴任。１９８６年、システム科学を設立、社長に就任。一貫してトヨタ生産方式・ＩＥを元にした業務革新の実践および支援ツール「ＨＩＴ」の開発・導入、コンサルティングを推進、２０１０年２月に「業務プロセスの可視化法とチャート作成システム」で特許を取得。この間、ダイヤモンド社国際経営研究所で「業務革新の実践者養成講座」を担当、Ｐ．Ｆ．ドラッカー教授認定講座講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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hori-chan
1
この類いの本は、ひととおり目を通しておいた方がいい気がしてきた。2014/05/22
めんちかつ
0
ツールとあるが、自前コンサルテーションの宣伝本。
nizimasu
0
ホワイトカラーの効率化という命題に可視経営という概念で、特許も取った著者による日本の経営の問題点とは、ミドルクラスに求められる。ルーティンと組織全体のマネージメントへの関わりができない中で、いかにルーティンをQCD化し、より組織マネージメントに時間をさくか。すべてのことがわからなくても基本的な概念を把握するだけで随分、日本の会社の取り巻く環境は変わるのではないかと思う。2011/04/27
