内容説明
究極の社内コミュニケーション・ツール社内報を活用しなきゃ、もったいない。社内報で会社の宝を掘り起こせ。「リクルートの母」と呼ばれ、３０００以上の社内報にかかわった著者の愛に満ちた社内報スピリット。
目次
第１章 社内報の底力（私と『かもめ』の出会い；社内報は会社の中枢神経；編集方針は時代とともに変わる；人に優しいメディア；ストレスを癒す効果；社内報はじわじわ効く漢方薬）
第２章 「社員七、会社三」の姿勢（誰のための社内報か；完成度より「社員の共感」；社内ジャーナリズムの役割；社内報を生かす編集のヒント；社内報を支える環境づくり）
第３章 「人を動かす」組織活性化のための社内報（テコのチカラを発揮する；企業文化のデータバンク；社長がこんなところにも出ている；「会社の良心」と企業文化；当事者意識でムーブメントを起こす）
第４章 自分で納得できる編集者になろう（編集は人間力アップにつながる仕事；読者は一人；ギブギブギブあんどテイク；内から始めよ―編集力とは；感動生かす知恵を持つ；時間と人手の設計）
第５章 危機のときこそ社内報の出番（リクルート事件のとき『かもめ』が果たした役割；信頼回復のための社内報企画）
著者等紹介
福西七重［フクニシナナエ］
（株）ナナ・コーポレート・コミュニケーション代表取締役。１９６４年４月、株式会社日本リクルートセンター（現リクルート）入社。総務、人事、秘書などを経て社内報『かもめ』創刊と同時に編集長に就任。以後２６年間編集長を務める。この間、全国社内報コンクール（ＰＲ研究会主催）で２４年連続入賞、総合優秀賞受賞１０回を記録。また、社内誌企画コンペティション（日本経営協会主催）でゴールド企画賞に１０年連続入賞するなど、常に問題提起をし続け、オピニオンリーダー的社内報として高く評価を受ける。１９９７年６月退社。同年７月、株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーションを創業し、社内報編集など社内広報全般のコンサルティング、サポートを手掛ける。１９９８年、企業のスタッフ部門向け市販誌『月刊総務』（１９６３年創刊）の出版元となり、同誌編集長に。１９９６年経団連の第１２回企業広報賞「広報奨励賞」受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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