ウォートン経営戦略シリーズ イノベーション・マネジメント―成功を持続させる組織の構築

ダビラ，トニー〈Ｄａｖｉｌａ，Ｔｏｎｙ〉/エプスタイン，マーク・Ｊ．〈Ｅｐｓｔｅｉｎ，Ｍａｒｃ Ｊ．〉/シェルトン，ロバート【著】〈Ｓｈｅｌｔｏｎ，Ｒｏｂｅｒｔ〉/スカイライトコンサルティング【訳】

英治出版（2007/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 387p／高さ 22cm
• 商品コード 9784901234986
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

「イノベーション」の決定版！
●イノベーションの源泉を探り、「起こし方」を提示。
●アイデアはあるのに失敗する･･･その理由を解明。
●「イノベーティブな組織」のつくり方をガイド。
●従来のイノベーション論を包括する内容。

内容説明

７つのルールで実践。イノベーションは「管理」できる！組織、戦略、プロセス、学習、企業文化、…多面的に語られる「革新する技術」。

目次

１　イノベーションの起こし方
２　イノベーションのタイプと活用法
３　勝つイノベーション戦略
４　イノベーションを実現する組織
５　イノベーション・プロセスを設計する
６　イノベーションを測定する
７　イノベーションを促進する
８　イノベーションを学習する
９　勝つ企業文化をつくる
１０　イノベーション・ルールの実践に向けて

著者等紹介

ダビラ，トニー［ダビラ，トニー］［Ｄａｖｉｌａ，Ｔｏｎｙ］
ＩＥＳＥビジネススクール助教授。ハーバード・ビジネス・スクールにて博士号を取得後、大手製造業やシリコンバレーの新興企業を対象として、経営管理や実績評価システムの構築に携わる。ハーバード・ビジネス・レビューなど、学術雑誌への寄稿多数。元スタンフォード大学経営大学院講師

エプスタイン，マーク・Ｊ．［エプスタイン，マークＪ．］［Ｅｐｓｔｅｉｎ，Ｍａｒｃ　Ｊ．］
ライス大学ジェス・Ｈ・ジョーンズ経営大学院特別研究教授。先進企業および政府機関を対象として、戦略実行、イノベーション、内部統制、アカウンタビリティ、業績評価の分野で２５年以上のコンサルティング実績を誇る。スタンフォード大学経営大学院教授、ＩＮＳＥＡＤ教授、ハーバード・ビジネス・スクール客員教授を歴任

シェルトン，ロバート［シェルトン，ロバート］［Ｓｈｅｌｔｏｎ，Ｒｏｂｅｒｔ］
グローバルコンサルティングファームＰＲＴＭのパートナー。専門は、新しいビジネスモデルや新技術の企業経営への統合。エレクトロニクス、エネルギー、医療、自動車、消費財、ソフトウェア、航空宇宙などの分野におけるコンサルティング実績多数。アーサー・Ｄ・リトル、ＳＲＩインターナショナル、Ｎａｖｉｇａｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ，Ｉｎｃ．にてマネージング・ディレクターを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[サンダーバード＠永遠の若者協会・怪鳥]

イノベーションは神秘的な錬金術ではない。イノベーションの核心は創造的な文化を持つことではない。イノベーションの対象は最先端技術だけではない。ビジネスモデルとテクノロジーのイノベーションを組み合わせれば、業界の方向性を変えることができる。なるほどなあ。アップルの発明も決して革新的なものではなく、既存技術の改良とビジネスモデルの組み合わせによるものだ。日本はイノベーションと言うとやたらと技術に偏るけれど、ビジネスとの組み合わせということが重要なのだ。★★★★

[人工知能]

これは当たり。イノベーションはマネジメントできるもので、技術・ビジネスモデルの進化の2軸でインクリメンタル、セミラディカル、ラディカルのイノベーションを組み合わせた上で、勝つためのイノベーションと負けないためのイノベーションのどちらかを選択する。一度選択した後は、戦略、組織、プロセス、評価、報奨、学習、風土の観点から社員のアイデアを練り、ビジネスにつなげ、マネタイズするところまでを滞りなく進めることができる土壌を用意する。インテルやソニーはマネージャー層からイノベーションが起こったのも興味深かった。

2018/09/24

[takao]

☆イノベーションはIT（テクノロジー）とビジネスモデルの両方。 ☆社内外にイノベーションのネットワークが必要。 ☆アイデア出しは難しくない。それを育てる体制となっているか。 ☆イノベーションの評価を正しくしないといけない

2017/05/06