出版社内容情報
ジョージ・フィールズ［ジヨージフイールズ］
著・文・その他
目次
序章 日本の組織は、「和魂洋才型」から「多価値型へ」
１章 竜馬社長と外人部隊社員―企業組織はどう変化していくのか（未来型リーダー・坂本竜馬と海援隊；日本組織のなかの外人部隊社員；女性が企業組織を変える；未来型組織の予感―ユー・ピー・ユーと大日本インキ）
２章 取締役会の「殿、ご乱心を」―日本的経営を収支決算すると（「内」と「外」の激突―外資系企業、日本定着の試行錯誤；「殿と重役」組織―古くて新しいあり方；中間管理職と欧米ミドルの共通項）
３章 プロジェクト・チームと下請会社―最強組織におけるリーダーシップとは（海軍という組織の神話；地下組織の強さと経営戦略；２人のプロジェクト・リーダー―ゾルゲと内蔵助；大企業と下請会社―新撰組の場合）
４章 後継者の資格と能力―組織が発展するための必要条件（ＩＢＭにみる創業者と２代目の関係；後継者が育てたヤクザ組織―田岡一雄と山口組）
５章 欧米組織の強みと弱み―日本だけが特殊、と考えてはいけない（性格の異なったパートナー―アメリカの組織；日本の組織と共通項―イギリスの組織；成功組織が忘れない「原則」の重み―ドイツの組織；個性の国の組織原理―フランスの組織；ジャズコンボ組織の明と暗―イタリアの組織；小さい大国の身の処し方―オランダの組織）
６章 異質な組織同士の結婚―グローバル社会にふさわしい組織の形を（人本主義にピケンズが突き付けたもの；日本的経営の「三種の神器」；日本的経営は世界を制覇するか；ボーダレス時代の組織の課題）
エピローグ 日本的経営の真価が問われるとき
