内容説明
悩める企業経営者に贈るＭ＆Ａ実践論。事業承継の問題点、自社経営の実態、そしてＭ＆Ａ売却の主要ポイントを実際に自社を売却した観点から提示する。
目次
序章 Ｍ＆Ａ売却で自社を死守する後継者の生き方
第１章 創業者の敷いたレールを継がないと決断する
第２章 将来の姿が見えない会社なら売ってしまえ
第３章 事業承継の落とし穴と立ちはだかる壁への挑戦
第４章 先代経営者と後継者で自社の出口を再構築する
第５章 存続発展のための自社売却を経験則で語る
第６章 中小企業の後継者がＭ＆Ａで生き残るために
著者等紹介
鈴木均［スズキヒトシ］
株式会社メルサ代表取締役。１９５３年山形県米沢市生まれ。１９７７年亜細亜大学経営学部卒業後、東京で海外旅行業に従事、３年後に海外現地の旅行手配業で独立。その後数々の起業経歴を持つ。１９８４年家業承継のために山形県米沢市にＵターン。１９９８年に代表取締役社長就任。その４年後に同社をＭ＆Ａで売却。同年６月、Ｍ＆Ａ売却益で生涯教育を基盤とした株式会社メルサを新創業。現在は、生涯教育の一端として、中小企業の後継者教育に比重をおき、創業者である親からの事業承継～Ｍ＆Ａ売却～第２創業という自らの実践事例を基に、事業承継のコンサルテイング、並びに全国で講演を行い多くのマスコミから注目を受けている。２００８年、オンライン（ＳＮＳ）とオフライン（ゼミナール）の両輪で中小企業の事業承継を支援する「事業承継戦略フォーラム」のビジネスモデルを企画開発し、新たな事業承継支援活動を始めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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