内容説明
従来の「健康経営」は不調に陥った従業員を早期発見・治療し、復帰までを支援するといった身体の健康面に重点をおいてきました。これに対して「ウェルビーイング経営」は従業員のモチベーションといった精神の健康面を重視し、その結果が業績向上につながるという経営学的視点での取組みです。実践するうえで参考になる先進事例を掲載していますので、企業の経営者や人事部の方が自社の組織改善に活用するのは勿論、キャリアコンサルタントや産業カウンセラーの方などにも従業員の健康問題マネジメントを扱っていくうえでお読みいただきたい１冊です。
目次
第１部【理論編】なぜ今、ウェルビーイング経営か（第１章 健康経営への注目と課題；第２章 経営学における従業員の健康問題；第３章 ウェルビーイング経営の特徴）
第２部【事例編】先進事例から何を学ぶべきなのか（第４章 先進事例に学ぶ；第５章 先進企業の施策・プロセス・論理；第６章 実践に移る前に）
第３部【実践編】ウェルビーイング経営をどのように始めればよいのか（第７章 ウェルビーイング経営を始める；第８章 施策の成果をとらえるには；第９章 従業員の参加を促し継続させるには）
第４部【展望編】ウェルビーイング経営をいかに浸透させるか（第１０章 ウェルビーイング経営の展開；第１１章 ウェルビーイング経営を推進するには）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Hirotaka Nishimiya
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大学院同期の著作だったので読んでみたが、まったく興味、課題感のない分野だったので面白くなかった…ごめん。 「二艘船作り」の話だけ唯一面白かった。グループワークで折り紙で船を沢山作るのを競わせるのだけど、その前段階として完成した船だけを渡して、グループ自体に設計図を作らせる。どのように設計図を書くかは、何を詳細に書き何を省略するかに依るので、一つとして同じ設計図はできない。2021/04/12
