なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？―社員の「行動習慣」を飛躍的に変革させる仕組み

望月 禎彦/高橋 恭介【著】

フォレスト出版（2017/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784894517660
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

いい人材が採れない時代の最強の切り札、登場。部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開。今いる人材で、「生産性」を上げる仕組みを徹底伝授！

目次

第１章　できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み―超実践的「コンピテンシー」のススメ（「とにかく行動せよ」という指針の真意；人はそうそう変えられない。だから…―「原因自分論」の重要性　ほか）
第２章　「生産性」を上げる仕組みの土台準備―「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす（コンピテンシーの基礎知識；「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析―コンピテンシーの特徴１　ほか）
第３章　この診断ツールで、個人も会社も変わる―個人と組織の累計コンピテンシー診断（自分自身の「現在地」を知ることができる診断；意外と気づいていなかったことを体系化　ほか）
第４章　社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度―「あしたの人事評価」の威力（ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる；人事評価制度で、企業は変えられる　ほか）
第５章　生産性が上がる、正当な人事評価制度のつくり方（コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法；Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合　ほか）

著者等紹介

望月禎彦［モチズキヒシヒコ］
有限会社人事政策研究所代表。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、９２年人事政策研究所設立。２０１１年よりノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰

高橋恭介［タカハシキョウスケ］
株式会社あしたのチーム代表取締役社長。大学卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社に入社。同社の取締役副社長として人事評価制度構築を主導し、２００８年、株式会社あしたのチームを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[cape]

タイトルと中身が違った。コンピテンシーを使った人事評価制度の売り込み本。人事評価を査定ではなく人材育成と位置付けるのは新しい発想ではないが共感できる。コンピテンシーによって行動を評価することでパフォーマンスを高めるという考えも理解はできるが、それで公平感を醸成できるかどうかはその仕組みの導入プロセスへの関与度によるだろうという気がする。さて、人事制度を預かる私はどうするべきか。納得度のある人事制度の運用の難しさを感じた。参考にしたい。

2017/09/23

[ちゅん]

自分が得意なことに集中すれば生産性が上がるという話。特段、私にとって新しい情報はなかった感じがあります。

2018/03/31

[HedgeHogs]

・コンピテンシー ・定性・定量 ・定期査定

2017/07/22

[Natsumi Sekine]

コンピテンシーの活用方法が豊富な事例と共に記載された一冊。行動改善を促し社員の生産性を高める、育成を兼ねた評価制度について記載されている。

2017/07/18