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内容説明
時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル。
目次
第１章 プレイングマネジャーに必要なこと
第２章 「リーダーシップ」を身につけるために
第３章 人間関係を円滑にする「コミュニケーション」
第４章 部下を成長させる「マネジメント」
第５章 プレイヤーとして「効率よく自分の結果を出す」方法
第６章 最強の「チーム」の作り方
終章 プレイングマネジャーはマネジャーへの登竜門にすぎない
著者等紹介
嶋津良智［シマズヨシノリ］
リーダーズアカデミー学長。大学卒業後、ＩＴ系ベンチャー企業に入社。同期１００名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ２４歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任３ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー１になる。その後２８歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、２人の経営者と情報通信機器販売の新会社を設立。その３年後、出資会社３社を吸収合併、実質５年で５２億の会社まで育て、２００４年５月株式上場（ＩＰＯ）を果たす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
リハヒロ
5
プレイングマネジャーと言えば、古田が思いつく。やはりリーダーが変わるべきだという根幹は変わらない。2020/05/30
より
1
★★☆2018/04/22
やま
1
体調不良のため流し読みになってしまった。やはりコミュニケーションか。2019/06/22
ハンサム
1
勉強にはなったが、記憶にない。
なず
1
#人の長所で仕事をするために人の短所を中和するのが組織 #上司の究極の仕事は自分の仕事をなくすこと まさに今の自分を現した状況のような本。この中のノウハウを活かして仕事を楽にしよう2015/04/22
