内容説明
「消せるインク・トナー」の研究で、数々の受賞に輝く企業現役開発者による、エンジニアのための実践ビジネス講座。豊富な事例解説で、研究開発における戦略の要諦を説く！「戦略チェックシート」つき。
目次
序章 研究開発における戦略思考とは
第１章 研究テーマの選択（研究開始の動機；研究開始時期と製品の市場位置；研究者個人の戦略；研究戦略とマーケティングの整合；新規技術を事業化するために）
第２章 研究者のための孫子の兵法（孫子の兵法の歴史；開戦と研究開始の条件と早期終結 ほか）
第３章 戦略マップの策定手法（戦略マップの策定手順の例；戦略マップの実例；特許戦略の実例）
著者等紹介
佐野健二［サノケンジ］
（株）東芝研究開発センター環境技術ラボラトリー研究主幹。工学博士。１９５６年東京都生まれ。東京農工大学工学部製糸学科卒業、東京工業大学総合理工学研究科電子化学専攻博士課程修了の後、（株）東芝に入社。総合研究所化学材料研究所を経て現職。この間、横浜国立大学大学院非常勤講師、東京農工大学非常勤講師、（財）日本化学会化学普及小委員会委員および代議員、三井業際研究所グリーンケミストリー調査研究委員会委員、化学技術戦略推進機構戦略策定委員会ＧＳＣ評価手法研究会委員などを歴任。「消去可能インク・トナーの発明」で、１９９９年『Ａｓｉａｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ａｗａｒｄｓ Ｒｅｖｉｅｗ』誌（米国）でシルバー賞、同年科学技術庁長官奨励賞、２００４年文部科学大臣賞研究功績者賞、２００５年日経地球環境技術賞を受賞する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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