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内容説明
最強のチーム・リーダーになれる。メンバーを動かす技術が習得できる。問題のあるメンバーへの対処法を教える。絶対業績が上がるアメリカの最新人材マネジメント論。
目次
1 人を自由に使えなくとも、リーダーになりたいですか
2 指導者としてリーダーはどうあるべきか
3 チーム・メンバーを選ぶ
4 最高の業績に向けチームを動機付ける
5 業務上の問題への対処法
6 規律を守る
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