内容説明
株主至上主義は、企業に何をもたらしたか。行き過ぎた株主価値の追求は、経営理念やステークホルダーを軽視した企業経営へとつながる。永続企業への調査とその分析・検証から、今企業に必要な５原則を提唱。
目次
第１章 「右肩上がり経済」の終焉と日本企業の限界
第２章 環境変化を生き抜く企業はここが違った―「永続企業」研究の概要
第３章 ヒアリング調査
第４章 永続企業モデルの５原則―原則１ 経営理念の共有化と展開
第５章 永続企業モデルの５原則―原則２ 経営理念に基づく意思決定
第６章 永続企業モデルの５原則―原則３ 自律的な判断ができる組織づくり・人材育成
第７章 永続企業モデルの５原則―原則４ ステークホルダー・エンゲージメント
第８章 永続企業モデルの５原則―原則５ 事業活動を通じて経営理念を価値に変えていく
第９章 「永続企業モデル」仮説のアンケート調査による検証
終章 永続企業の条件とは？
著者等紹介
倍和博［バイカズヒロ］
麗澤大学経済学部・大学院国際経済研究科教授および同大学企業倫理研究センター研究員。博士（経営学）。豪Ｂｏｎｄ大学経営学部客員教授（２００８年～２００９年）。専門は会計学
坂入克子［サカイリカツコ］
みずほ総合研究所（株）コンサルティング部上席主任コンサルタント。修士（経営管理学（国際経営））。内部監査士。専門は、ＣＳＲ、内部統制、リスクマネジメント、企業倫理、コーポレートコミュニケーション
吉田健一郎［ヨシダケンイチロウ］
麗澤大学経済学部助教および同大学企業倫理研究センター研究員。博士（経営情報学）。専門は経営情報論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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