出版社内容情報
《内容》 20038月末に病床区分の届出が締め切られた。
病院にとっては自院の将来を決定づける山場を迎えるが、
それを乗り越えたからと言って一息つけるわけではない。
病床削減政策が推し進められるなか、
自院が地域で生き残れるかどうかはその後の経営戦略次第だ。
2003年8月以降の医療環境を概説し、
ケーススタディなどで病院の経営戦略を提示する。
《目次》
第１章 医療提供体制の変革開始
第２章 自院の分析をいかに行なうか
第３章 ケーススタディから学ぶ経営戦略
内容説明
診療報酬のマイナス改定、被保険者の３割負担などは医療提供サイドに大きな衝撃を与えた。病院大淘汰が進んでいるなか、医療機関はどのような機能をもち、どのように医療が提供できるのかを国民に明確にアピールし、独自の経営戦略を確立していかなければならない。病床区分の選択は単なる通過点に過ぎないのである。医療機関が「勝ち組」であり続けるための参考書。
目次
第１章 医療提供体制の変革スタート（医療提供体制改革のスケジュール；医療法改正により医療機関の機能分化はどこまで進んだか ほか）
第２章 自院の分析をいかに行うか（差額分析―地域医療支援病院を例に；病院マーケティングの必要性―診療圏分析とは ほか）
第３章 ケーススタディから学ぶ経営戦略 一般病床編（Ｔ病院（４７７床）―疾患別分析から探るニッチ戦略
Ｓ病院（３３８床）―入院機能重視の戦略 ほか）
第４章 ケーススタディから学ぶ経営戦略 療養病床編（Ｒ病院（全床療養２２０床）―医療型ｏｒ介護型の選択
Ｕ病院（療養６０床）―ケアミックスを検討 ほか）
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