内容説明
ハーバード・ビジネススクールのトップ教授ロバート・キャプランと、屈指の世界的経営コンサルタントとして活躍する教え子スティーブン・アンダーソンが、企業の収益性増大のためのヒントを余すところなく記した最新書。
目次
第１部 時間主導型ＡＢＣの基本原理―アクティビティからキャパシティへ（ＴＤＡＢＣ（時間主導型ＡＢＣ）を用いた経営革新
業務プロセス所要時間の推定
キャパシティ費用率
ＴＤＡＢＣモデルの実装
シナリオ分析とＡＢＢ（活動基準予算）
ファースト・トラック利益モデル：利益獲得への近道
業務プロセス改善の強化）
第２部 時間主導型ＡＢＣの実際―マネジメント・アクションへの最短距離（ケンプス社；サナック社のロジスティックス戦略；カンプトン・ファイナンシャル社；ＡＴＢファイナンシャル；シティグループ・テクノロジー・インフラストラクチャー事業部；グローバル保険会社：特別顧客グループ；ジャクソン州立大学；不採算顧客を変革する；ＦＡＱ（よくある質問と回答））
著者等紹介
キャプラン，ロバート・Ｓ．［キャプラン，ロバートＳ．］［Ｋａｐｌａｎ，Ｒｏｂｅｒｔ Ｓ．］
ハーバードビジネススクール教授
前田貞芳［マエダサダヨシ］
武蔵大学経済学部経営学科教授。東京大学大学院博士課程単位修了。専門は会計学
久保田敬一［クボタケイイチ］
中央大学大学院戦略経営研究科教授。国際基督教大学教養学部卒。博士（経済学／大阪大学）。専門はファイナンス論
海老原崇［エビハラタカシ］
武蔵大学経済学部金融学科専任講師。早稲田大学商学部卒。博士（商学／早稲田大学）。専門は実証会計学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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KAZOO
