内容説明
悩める経営者は、内部統制の本質を理解し、持続的成長を視野に入れ“内部統制システム＝無形資産”を構築することにより、企業価値を向上させ競争力を強化するＥＲＭ（全社的リスクマネジメント）を、事業家の視点から実践すべきである。このような新しい取り組みによる経営を「ＥＲＭに基づく価値創造経営」と定義する。第１部は、「“ＳＯＸ法”を超えて」を語る。第２部は、「知的資産創造」アンソロジー。
目次
第１部 「内部統制の本質」を語る（“ＳＯＸ法”を超えて―経営者に語る；アメリカ上場企業・松下電器産業の事例―代表取締役副社長（ＣＦＯ）川上徹也氏に聞く
経営者のＦＡＱ
ＥＲＭに基づく価値創造経営―第２部ガイダンス）
第２部 “ＳＯＸ法”を超えて「知的資産創造アンソロジー」（ＳＯＸ法対応を超えた実効性ある内部統制の構築―「オペレーショナライジングＥＲＭ」の実現に向けて；ＳＯＸ法に関する日本企業の課題と対応方策―上場企業へのアンケートの結果より；内部統制と情報開示；コーポレート・レピュテーションのマネジメント―内部統制と社内コミュニケーションによる競争優位の確立；重要性高まる内部統制の調整機能―ＣＳＡ（統制自己評価）による実現
ＥＲＭソリューションの展開
Ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｈｏｒｓｅ’ｓ Ｍｏｕｔｈ（ＳＯＸ法経験者が本音で語る―アメリカ最新状況））
