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内容説明
アメリカ企業にみるリーダーシップ教育。企業変革の推進力となるべき経営幹部の戦略構築力、リーダーシップ能力の一層の向上をめざす経営者教育の役割が重要性を増している。アメリカ企業による精力的な取り組みをＧＥ、ＩＢＭ、Ｊ＆Ｊ、モトローラ、フォードといった代表的な企業の実態調査を通して明らかにするとともに、日本企業に対して幹部教育の戦略的な活用を提案する。
目次
第１章 アメリカ企業の変革をリードする経営者教育（戦略性高まる経営者教育；リーダーシップ教育への目覚め）
第２章 多面的に展開する経営者教育（広がる経営者教育の役割；多様化する運営方法；固有の課題解決をめざす企業内講座）
第３章 大企業における経営者教育の実像（ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）
ＩＢＭ
ジョンソン＆ジョンソン
モトローラ
フォード・モーター）
第４章 経営者教育ニーズの変化と教育機関の対応（変貌する経営者教育市場；ビジネススクールの対応；教育機関の相互協力とコンサルタント；台頭する新しいタイプの教育機関）
第５章 日本企業への示唆（幹部育成への取り組み；新時代の経営者教育）
