目次
第１章 ＭＯＴのフレームワーク（ＭＯＴの夜明け；ＭＯＴの今日的課題 ほか）
第２章 売れる戦略とリスク・環境（なぜ売れないかを考えよ；売れる経営戦略を構築せよ ほか）
第３章 欲しがらせる営業改革―ＢＳＩ：ビフォアーサービスイノベーション（不確実需要の時代は営業が主役；低成長時代の最大の経営課題 ほか）
第４章 売れるための組織管理（製品市場との心理的共鳴；経営管理と内部コントロール ほか）
著者等紹介
片山博［カタヤマヒロシ］
早稲田大学理工学術院創造理工学部経営システム工学科生産管理学研究室・教授。１９７５年、早稲田大学大学院理工学研究科生産管理学専修博士課程修了。福島大学経済学部助教授、早稲田大学理工学部助教授などを経て、８８年に同・教授、９６年から現職。専門分野は生産管理学、ＩＥ、ＴＰＭ、生産戦略、広域ロジスティクスシステム、性能計測・改善、技術経営ほか。９５年よりＴＰＭ優秀賞審査委員。０８年ケンブリッジ大学チャーチルカレッジ客員フェロー
嶋村幸仁［シマムラユキヒト］
神奈川県産業技術センター企画部戦略的デザイン室・主査、経営情報学博士、神奈川工科大学院非常勤講師（「ＭＯＴ戦略特論」）、産業能率大学兼任講師（「環境マネジメント、環境リスク」）。２００６年、東京情報大学大学院経営情報学研究科博士後期課程修了。神奈川県環境部大気保全課、神奈川県商工指導センター、神奈川県中小企業経営センターを経て、０３年より神奈川県産業技術センター（現職）。９５年、中小企業診断士登録
渡辺高志［ワタナベタカシ］
（株）ＪＩＰＭソリューション・常務取締役、マスターＴＰＭコンサルタント。１９８１年、法政大学卒業。東亜工業を経て９３年に日本プラントメンテナンス協会に入職。同協会ＴＰＭ総合研究所所長、コンサルティング事業本部・本部長、国内事業本部・本部長歴任後、０５年公益法人改革により同協会の一部営利法人化に伴い（株）ＪＩＰＭソリューションの取締役、０７年に常務取締役（現職）。ＴＰＭ優秀賞審査委員。専門分野はＴＰＭ、ＴＰＳ（ＪＩＴ）、生産経営革新、現場力改革、技術経営（ＭＯＴ）など
南村博二［ナムラヒロジ］
（株）地域経済振興機構・代表取締役社長、神奈川工科大学大学院工学研究科講師（「ＭＯＴ戦略特論」）。２００４年、中央大学大学院法学研究科博士課程単位取得。大和証券引受審査部、ＫＤＡ監査法人、中小企業信用機構（株）法務監査部長、東京農工大学経営学部講師を経て、０９年より現職。衆参両院議員秘書、文部科学省東京湾岸地域大学間コンソーシアム委員などを歴任。専門分野は経営戦略論、内部統制論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Micky
アクサン
