内容説明
収益構造を明らかにして現場活動をリンクさせよ。
目次
第１章 突破力を生む経営計画の策定と実行（なぜ計画（目標）は達成されないのか
経営計画における４つの課題
４つのステップで「突破力」「達成力」を高める）
第２章 経営の突破力を高める実践手法（収益構造展開；ＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定
目標／方策マトリクスによる部門横断活動の推進 ほか）
第３章 ケーススタディで学ぶ経営の突破力の向上（再建への着手；経営目標の設定と課題の共有化；収益構造を明らかにするための取組み ほか）
著者等紹介
大工舎宏［ダイクヤヒロシ］
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。共同経営者。業績管理制度（パフォーマンス・マネジメント）の構築・導入、事業構造改革の立案・推進、組織改革・業務改革の推進などの各種プロジェクトに従事。公認会計士
平山賢二［ヒラヤマケンジ］
大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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