内容説明
「スコアカード」「対立解消図」「ベスト・ワースト法」「ロット別原価計算」４つの実践ツールを使いこなせ！疲弊する国内工場、弱体化する「現場力」を再生・強化するための具体的かつ実践的な考え方・進め方を紹介。
目次
第１章 現場力を高めるための６つの処方箋（定員管理の欠如が現場力を弱める；勝てる目標設定と業績評価体系の整備は経営者の仕事である ほか）
第２章 工場改革のための４大ツール（ビジョンと目標設定のためにスコアカードを用いる；「対立解消図」でブレークスルーする ほか）
第３章 スコアカード導入による工場改革（スコアカードをどう活用するのか―Ｓ社のケース；スコアカードによる工場改革の進め方―Ｎ社のケース）
第４章 ケーススタディで学ぶスコアカードによる工場改革（本社工場の使命から導いた改革プロジェクト；プロジェクトの推進スケジュールと推進体制 ほか）
著者等紹介
平山賢二［ヒラヤマケンジ］
大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事
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