内容説明
本書は、ＰＬＭを軸に現代の技術経営者が考えなくてはならない、さまざまな問題を体系的に扱っている。アジア経済、中国の台頭、中国への進出、中央研究所のあり方、莫大や開発投資、ファブレス化、ネットワーク化、組織改革、売れる製品の開発、製品仕様の管理、製品情報とＩＴの関係、提案型営業と製品仕様、イノベーション、コスト低減、製品のライフサイクル管理、製品にまつわるリスクの問題、為替問題―これらの問題を詳細に取り上げて、そのソリューションの融合と全体最適化を図っている。
目次
序章 日本の製造業はもうダメなのか？
第１章 製造業を取り巻く市場環境の変化
第２章 技術経営の意思決定戦略
第３章 ＰＬＭとスペックマネジメントの応用
第４章 ＰＬＭとイノベーションマネジメント
第５章 グローバル時代の意思決定戦略とリスクマネジメント
終章 ＭＢＡとＭＯＴ
著者等紹介
山田太郎［ヤマダタロウ］
ネクステック株式会社代表取締役社長。慶応義塾大学経済学部卒業後、アンダーセンコンサルティング（現・アクセンチュア）で製造業のコンサルティングに従事。次いでオランダのバーン社日本法人設立に寄与。ＰｗＣコンサルティング（現・ＩＢＭ ＢＣＳ）製造業部門マネージャー、米国ＰＴＣ本社副社長を経て現職。これまでに４０以上の製造業の大規模業務改革やＩＴ導入プロジェクトを指揮。ＩＴの戦略と技術の両面に強く、かつ製造現場にも詳しい。著書は『製造業のＰＬＭ・ＣＰＣ戦略』（ＪＩＰＭ）、『製造業のＩＴ戦略と実践』（ＪＩＰＭ）他。東京大学大学院工学系研究科・工学部非常勤講師、ＰＳＬＸコンソーシアム副代表、ビジネスモデル学会会員、技術経営会議会員、日本経営工学会会員、経営情報学会会員、日本情報処理学会会員
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Y.m.Kim2
