内容説明
本書は、２１世紀を迎えた日本の製造業においてＩＴ（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）を活用し、自社の競争優位の中にどう組み込むかを真剣に議論したもので、日本型製造業の特徴を押さえ、市場環境への対応と確実に利益が出る企業にするための戦略的ＩＴ論と実際の導入手法を述べている。
目次
第１部 ２１世紀の製造業の経営戦略（製造業は本当に斜陽か？；グローバルスタンダード時代の理解；新しいビジネスモデルの提唱；経営指標で戦略を実行する）
第２部 ＩＴ戦略論（ＩＴ戦略の考え方；リアルタイム統合ＢＯＭの重要性；ＭＲＰ中心からスケジューラー中心のシステムへ；「在庫管理」を超えた新しい生産管理手法―ストリーム管理（メタ製番）
製造業のＢｔｏＢ戦略の実現）
第３部 ＩＴ技術論（アーキテクチャー；コアテクノロジー）
著者等紹介
山田太郎［ヤマダタロウ］
日本パラメトリック・テクノロジー副社長。慶応義塾大学経済学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現・アクセンチュア）で製造業のシステムコンサルティングに従事。その後、ＥＲＰベンダーのバーン日本法人設立に寄与。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントのマネジャーを経て、現職に。ＩＴの戦略と技術の両面に強く、かつ製造現場にも詳しい数少ないコンサルタント。コンサルティングのほか、原稿執筆、講演、大学非常勤講師などの活動も活発に行っている。著書に「初めてのバリューチェーンマネジメント」。日本経営工学会会員、日本情報処理学会会員
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感想・レビュー
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zffy
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01年発行。 今の製造業で当たり前(多分)に行っているIT導入、経営戦略のことが書いてある。 製造業の人なら、現在導入しているITツールと比較しながら読むと面白いと思う。 設計、製造、購買でのBOM利用のことも書いてあるので、所属に関係するところだけでも見ると振り返りになりそう。2020/08/05
