内容説明
付加価値を生むべき生産現場に対する情報やサービスの不備は、そこで行われるロス改善の何倍かを帳消しにする。本書は、ＴＰＭにおける事務効率化活動の中で、「巻き紙分析」から「ワークステーション」への具体的な進め方について著したものである。
目次
第１章 巻き紙分析の理論（事務間接部門とは；事務間接の実態と事務合理化活動；事務効率化の考え方；巻紙分析とワークステーション；評価の考え方―数字で定量化しないと、マネジメントができない；巻紙分析による業務効率化のステップ；事務へのＴＰＭアプローチのこだわり）
第２章 巻き紙分析の実践（事務効率化のステップ展開；業務の棚卸しとテーマの設定―第１ステップ；フローチャートとの違い；問題点の洗い出しとロスの層別―第３ステップ；改善案の作成と改善の実施―第４ステップ；成果の確認と維持管理―第５ステップ）
第３章 巻き紙分析からワークステーションへ（ワークステーションとは；ワークステーションづくり；年次業務のワークステーション；作業マニュアルづくり；ワークステーションの効果；情報化時代に対応するマネジメントへ）
第４章 巻き紙分析の実践企業事例（マルヤス工業／日本セキソー工業；リコーエレメックス・岡崎事業所；三菱レイヨン・横浜事業所；古林紙工・滝野工場）
著者等紹介
長田貴［オサダタカシ］
１９７２年日本能率協会入職、ＰＭ、ＩＥ、ＱＣ、工程管理など工場管理全般についてサンコルティング指導を行う。’７３年からＴＰＭの指導にあたる。現在は生産保全技術研究所所長。主な著書に「手づくりのマネジメント手法５Ｓ」「５し改善ノウハウ集」。講演多数
奥村功［オクムラツトム］
１９５７年富士製作所（現フジコーポレーション）入社。取締役製造部長を経て、’８８年常務取締役、’９２年ＴＰＭ専任。現在は同社顧問。著書に「ある中小企業のＴＰＭものがたり」。事例発表、講演多数
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感想・レビュー
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