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目次
第1章 マネジメントと評価の一致(建設業における人事評価の目的;人事評価とマネジメントの一致 ほか)
第2章 評価エラーと評価方法(評価方法;評価の10の基本的ルール ほか)
第3章 建設業の目標管理と評価(建設業の目標管理と人事評価;目標設定の10のポイント ほか)
第4章 建設業の部下育成と面談(人事評価における面談の役割;面談の10のポイント ほか)
著者等紹介
志村満[シムラミツル]
日本コンサルタントグループ建設産業システム研究所。中堅ゼネコンにて現場管理、デベロッパーにて建設工事監理と土地事業化に従事。1994年より現職となり、人事制度の構築、人材育成制度の構築、業務改善、ISO認証取得支援等、建設業界に特化したコンサルタント業務を行っている。一級建築士、一級建築施工管理技士、全能連認定マスターマネジメントコンサルタント登録(J‐MCMC15057)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。