コンピテンシー評価と能力開発の実務―成果主義時代の人材アセスメント手法と展開方法

高木 史朗【著】/ニッコンアセスメントセンター【編】

日本コンサルタントグループ（2004/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 233p／高さ 22cm
• 商品コード 9784889163759
• NDC分類 336.47
• Cコード C3034

内容説明

誤った「能力観」と「アセスメント手法」が人材マネジメントの機能を低下させていく。マンパワーと組織活力を高める鍵がここにある。

目次

第１章　成果主義人事時代の能力開発（機能不全に陥りつつある人材マネジメント；能力開発機能の回復をどう図るか　ほか）
第２章　人材アセスメントの考え方（「評価する」ということ；「思考する能力」と「行為する能力」　ほか）
第３章　コンピテンシーを強化するということ（コンピテンシーが先か、コア能力が先か；コンピテンシーの強化を促進する条件　ほか）
第４章　コンピテンシーとコア能力の開発強化プランの展開（ＯＪＴとＯｆｆ‐ＪＴをどう使い分けていくか；トレーニングターゲットを設定する前に考えておくべきこと　ほか）
第５章　これからの能力開発トレーニングのあり方（人材マネジメントのニーズ；能力開発トレーニングの課題と対応　ほか）

著者等紹介

高木史朗［タカギシロウ］
１９５０年熊本県生まれ。早稲田大学理工学部卒業。百貨店勤務を経て、国内大手の経営コンサルタント会社、アセスメント実施機関において、人材マネジメント全域におけるコンサルテーションと能力開発・組織活性化のための支援活動を展開。数多くのアセスメントツール・トレーニングツールを設計・開発し、コース導入する。専門分野は、センターアセスメント（管理能力評価）、アセッサートレーニング（人事評定者訓練）、センターアセスメント・メソッドを取り入れたマネジメントトレーニング、およびコンピテンシーモデルの開発と導入のためのコンサルテーションなど。特に、独自のシミュレーション事例と、フィードバック＆コーチングスタイルを取り入れた、Ｔ型（強化目的）センターアセスメントプログラムを提唱。従来のＳ型（選別目的）とは異なった、新しいアセスメント＆トレーニング研修「Ｔ‐ＡＳＳＥＴ」を多くの企業で実施している。（株）ミッドコンサルティング代表取締役。（株）日本コンサルタントグループパートナーコンサルタント
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