内容説明
準備→分解→創造→洗練の４ステップで、それまで解決できなかったことが解決できるようになる！１０年間で２０００億円のコスト削減を実現した「改善」のプロフェッショナルが教えるＧＥ流問題発見＋解決メソッド。
目次
１章 ワンランク上の問題解決とは
２章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ１・準備
３章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ２・分解
４章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ３・創造
５章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ４・洗練
６章 日常をファンクショナル・アプローチで考える
終章 目標に向かって、とるべき針路を見つけよう
付録 ファンクショナル・アプローチ・シート
著者等紹介
横田尚哉［ヨコタヒサヤ］
大手建設コンサルタント会社、パシフィックコンサルタンツ株式会社本社部長。世界最大の企業・ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）の改善手法をアレンジして１０年間で総額１兆円分の公共事業の改善に乗り出し、コスト縮減総額２０００億円を実現させた実績を持つ、業界屈指のコンサルタント。たった３年で同改善手法「バリュー・エンジニアリング」を日本の５０％以上の地域に普及させた功績により、橋梁新聞社よりブリッジマン・オブ・ザ・イヤー２００６を受賞。ＣＶＳ（国際バリュースペシャリスト）などの資格を有し、２００４～２００６年には早稲田大学大学院非常勤講師も務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kaizen@名古屋de朝活読書会
53
技術士の著作。「問題に直面したときに問われるのが、あなたの問題に対する視点です。」直面したと思っていない人にはどうしたらいいだろう。機能を見抜く力、橋梁新聞社２００６年橋梁新聞賞、GE 1947年、問題と同じ意識、VE、IE/QCと並ぶ２０世紀の三大管理技術、仮説検証法、品質管理法、情報解析法、類型置換法、機能分析法、使用者優先の原則、機能本位の原則、創造による変更の原則、チームデザインの原則、価値向上の原則。ものそのものからものの機能。物ではなく事に重きをおく制御理論ではあたりまえのこと。2013/01/04
Artemis
15
使われている言葉が、馴染みのないカタカナ用語で理解しづらかった。同じような内容をもっとわかりやすく書かれている本は沢山あるし、この手の本は理解しやすい作りで、“なるほど“ってなってこそだと思うので、ちょっと違和感を感じる本だった。2021/06/12
退院した雨巫女。
13
やみくもに問題解決にあたっていたが、視点を変えるきっかけになりました。2010/12/04
Ｍａｉラピ
9
一年前の発行、TV情熱大陸で放映され、Twitter等で広まり・・・わたしの手にも。製造業を生業とする人たちにはおなじみである「ＶＥ」の思考だが、わたしには初めてのもの、そして＜気づき＞となった。問題に対する『視点』と『意識』を変える。過去の再現化より未来の具現化。＜GE社のアスベスト事件＞のコラム、＜レマン湖の釣り人＞は、はっ！とした。終章の応用の例は必読。難しい内容を簡単に読ませてくれる本なので、一度読んでわかった気になってるだけだな、ときどき再読しよう。さっそく横田さんをフォローしてみたｗ2010/07/31
きるきる
6
何のために？を常に考えること。そしたら、過去の解決事例を山ほどインプットしてなくても大丈夫。なんだけど。仕事してていつも感じる不安「そんなんわかるわけないじゃん！やったことないんだもん！どうしたらいいんだよー！！うがー！」というあせりからいつか解放される日が来るのかなあ…わたくしに。2010/12/19
