内容説明
リーダーに必要な暗示力。心理的効果を生かし、成功への道筋を示す。長嶋監督の暗示力はスゴイ！メイクドラマに秘められた戦略。ビデオ戦争ベータ対ＶＨＳの勝敗を分けたのは？「プロセス暗示」と「暗示型戦略」のたて方を伝授。
目次
第１部 プロセス暗示（プロセス暗示とはなにか；人はなぜプロセスを信じるのか；プロセス暗示の基本概念）
第２部 暗示型戦略のプロセス構築論（暗示型戦略の基礎；第一原則―最も動きやすいところから着手せよ；第二原則―プロセスが「見える」ようにせよ；第三原則―課題の選択を誤るな；第四原則―第一ステップで完璧な成功を得よ；第五原則―リーダー自身がゴールとステップを設計せよ）
新規アイデアの受容度について
著者等紹介
佐藤直暁［サトウナオアキ］
１９５２年生まれ。慶応義塾大学管理工学科修士、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストン・コンサルティング・グループおよび野村総合研究所にて、経営コンサルタントとして企業戦略立案に従事。１９８５年に独立して、ハートウェイ株式会社を設立し、現在に至る。老人介護事業や高齢者福祉の研究・調査を行う。現在は、「プロフェッショナル育成のための教育」を中心テーマとして研究している
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