内容説明
起業家や幹部候補はもちろん、採用の前提条件にする企業さえあるＭＢＡ資格。黒船説を凌駕して、その浸透度はますます高まっている。だがそれは自治体運営にも及ぶのか？そこでも有効なのか？ふたつのケースを追い、具体的な事例と手法を示しながらその真の力を証明していく。
目次
１ 遭遇編（ＭＢＡはやわかり；挑戦ｔｈｅラーメン；誤報は踊る）
２ 導入編（ラーメン屋の迷走；都庁 変化の胎動；ラーメンも戦略だ）
３ 起動編（都庁「チームＭＢＡ」の発足；ラーメンの新たな改革；ガリバー都庁）
４ 跳躍編（ラーメンより談合；チームＭＢＡ始動；ラーメンから少子高齢化）
５ 総集編（行政とＭＢＡ（６人の座談会）
駆け足ＭＢＡ）
著者等紹介
世良勇［セライサム］
東京特別区職員。１９８１年慶應義塾大学法学部卒業。ブリヂストン・タイヤ入社、経理担当。１９８３年東京特別区入庁、高齢者福祉担当。１９８７年東京都庁企画審議室、東京都総合実施計画担当。１９８９年東京特別区、財政・商工・職員研修等を担当。２００６年米国アナハイム大学ＭＢＡ取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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