目次
１ プレーイングマネジャー像（プレーイングマネジャーはあくまで現場に立つ人をいう；現実処理能力の大きさで存在価値が決まる；本質を見失わない分析能力が求められる）
２ 業績責任機能（利益を生みだす経営条件を整備する；管理意識を超えた経営感覚が求められる）
３ 補佐責任機能（組織の精神をチェックしよう；活力ある組織にはフォロワーシップが流れている；リーダーシップには五つのタイプがある）
４ プロフェッショナルとしての機能（プロとしての人生をどう生きるか；プロの仕事観と職業観には気高い風格が感じられる）
５ 付加価値創造機能（あなたの仕事は利益アップにつながっていますか；研ぎすまされた問題点発見能力が求められる）
６ 部下育成機能（部下を育てる喜びを知る；指導理念がなければ育てることはできない）
