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内容説明
「見る指標」を変えたら“劇的変化”が！メンバーが仕事にハマる。だから、チームが一丸となる。仕事が勢いよく回り出す新リーダー生活、始動。
目次
プロローグ 優秀なプレイヤーだったあなたへ
０１ 成功体験がアダとなる！？ この「リセット」で新生活スタート
０２ 「強み」に着目するのが出発点 「メンバーの見方」をリセット
０３ 指示待ちメンバーがゾロゾロ出たら？ 「判断しすぎ」をリセット
０４ 仕事を渡せない、だからメンバーが動けない 「任せられない」をリセット
０５ フタをあけてビックリをなくす 「トラブルに対するスタンス」をリセット
０６ 仲間が増えると、仕事はもっと面白くなる 会社の「タテヨコ人脈考」
０７ リーダー生活が、より充実する！ 強勉法＆読書術
著者等紹介
上村敏彦［カミムラトシヒコ］
プロダクト＆プロジェクトマネジメントコンサルタント。年商数百億円のＩＴ企業に勤務。数十名から数百名規模のプロジェクトリーダーを歴任し、ソフトウエア開発、プロジェクトマネジメントに関わる。プロダクトマネジメント、ユーザエクスペリエンスデザイン、収益改善などを得意とする。これまで、プログラマ、チームリーダー、プロジェクトリーダーとして、数々のプロジェクトを成功に導く。現在は製品のマーケティングから企画、設計までを一貫して統括するプロダクトマネジャー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
せいいち
0
耳が痛い。いい本。ホントその通り。 任せられる器が欲しい。2014/09/29
Dolce
0
これからリーダーになる人に是非読んで欲しい一冊。リーダー業はマネジメントだと思った。2012/11/28
よねちゃん
0
クレームの着地点は、顧客にありがとうといっていただけるかということ。全体的に当たり前のことばかり書いてある。2011/09/30
けーすけ
0
読みやすくてさらっと読んでしまいました。内容は目新しいものではないですが共感できる本でした。人に作業をお願いするというのは難しいですよね。どうしても細かく指示してしまいがち・・・。任せてどっしり構えられるリーダーになりたいです。じゃないと部下は育たないですよね。頭では分かってるつもりなんだけどなかなか実践できない。サクッと読める本なのでまた読み返したいです。2010/12/07
tak
0
そりゃあ、そうだな。以上2010/09/10
