内容説明
たくさんの意見が集まり、結論は全員合意、しかも時間厳守。それが“ファシリテーション”の技術です。
目次
第１章 「ファシリテーション」の本質はごくシンプル
第２章 これだけでも会議が変わる！「ファシリテーション」の基本
第３章 会議の成功は「雰囲気づくり」にかかっている
第４章 最良の結論を導き出す「合意形成サイクル」の中身とは？
第５章 参加者の主体性を引き出す進行の技術
第６章 最少の労力で最大の効果！ホワイトボード実践活用術
著者等紹介
釘山健一［クギヤマケンイチ］
小、中学校、幼稚園と子ども達にあった学習方法の開発に情熱を燃やし続けた熱血教員時代。中学校のサッカー部監督として全国大会に出場。ベンチャー企業の営業部長として株式上場を目指し猛烈に働くが、バブル崩壊の余波で会社が倒産し債権者に追われる。その後、環境ＮＰＯのスタッフとして数々の「市民・企業・行政の協働事業」に関わる。２００５年には「愛・地球博」におけるＥＸＰＯエコマネー事業の事務局長となり、企業・行政・ＮＰＯのコラボレーションのスキルを体得する。この教員、営業マン、ＮＰＯスタッフのキャリア（トリプルキャリアと呼ぶ）の中で培ってきた学習方法、会議の仕方、人間関係形成術、問題解決の手法について、独自のノウハウを確立し、２００６年４月「会議ファシリテーター普及協会（ＭＦＡ）」を立ち上げ、講座、研修などを主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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