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内容説明
自分の仕事で手いっぱいの上司のみなさん。いちいち指示を出さなくても、部下が勝手に仕事をしてくれたら…と思いませんか。
目次
第１章 「これやっといて」で部下が仕事をしてくれる（もっと肩の力を抜いて「上司」をやろう；めざすは「これやっといてワールド」 ほか）
第２章 部下がわかる「教え方」の基本（「やってみればわかる」は、上司の思い込み；部下の「わかることへのためらい」を見抜く ほか）
第３章 「指示」の出し方で、部下が自分から動くようになる（わかりやすい指示は「共感」と「敬意」から；「不明確」なことを排除すれば、わかりやすくなる ほか）
第４章 自分と部下の時間を最大限有効に使う技術（部下の「忙しさ」の正体を知ろう；ミスが起きたら光の速さで謝りにいく ほか）
第５章 部下に教えながら自分も高みをめざす（仕事を計る；身近なところで「リーダー」を経験する ほか）
著者等紹介
柴田英寿［シバタヒデトシ］
１９６７年生まれ。１９９２年早稲田大学政治経済学部卒業。１９９８年Ｗａｓｈｉｎｇｔｏｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｊｏｈｎ Ｍ．Ｏｌｉｎ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ卒業。企業に勤めながら、大学院での非常勤講師、朝食会の主催、いくつかの専門分野の交流会の開催などをこなし、新しいスタイルのサラリーマンとして注目を集める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
がっち
2
「これやっといて」でもいろんないい方がある。まあそのいい方をどうしたらいいのかとか、新入社員に基本的なことを教えてあげるべきということ述べている。ここまでしてあげれるのはなかなか難しいことではないだろうか？自分の時間的にも、経営上の問題でも。C2011/02/25
issy
0
仕事は予定より前にやることで価値が高まる。究極は予定を消し去ること。ふむ。自分がやったことない仕事は部下に教えられない。むむ。2017/01/23
issy
0
最初は部下に考えさせず、細かいところまで指示を与えて、仕事の基本動作を身につけさせる。仕事を任せたり現場に行かせるのはそのあと。2014/01/26
Erika
0
☆自分の仕事で手いっぱいの上司のみなさん。いちいち指示を出さなくても、部下が勝手に仕事をしてくれたら…と思いませんか。2012/12/22
まちだまちお
0
★3.0 テンプレ作って、共有して･･･まぁ当然といえば当然だけど、それをやってあげるのは社会人1年生までだね。2年目以降で気が利かないヤツは、無能だし。2011/01/24
