社長！儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ！―中小企業のカリスマ直伝！実践・財務ノウハウ

小山 昇【著】

すばる舎（2007/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784883996193
• NDC分類 336.8
• Cコード C0030

内容説明

売上の先行きを見通す方法からＢ／Ｓの数字のつくり方、金融機関で有利に借り入れるコツまで、会計の教科書にはないナマの財務＆経営テクニックを惜しみなく伝授。

目次

第１章　「見るべき数字」を見ていなければ、会社は絶対に儲からない！（社長の人格は「数字」で決まる！；売上は増えているのに、なぜ経営がラクにならない？　ほか）
第２章　赤字のサイン、儲けのシグナルはココに出る！（小難しい、教科書的な会計の知識はいらない！；売上ばかりで粗利を見ていないと会社が潰れる　ほか）
第３章　バランスシートの数字を動かすと、資金繰りが一気に変わる（お金さえ回っていれば、会社は絶対に潰れない！；資金繰りの苦しさは「Ｂ／Ｓの数字のとり方」が原因　ほか）
第４章　出すべくして結果を出す、利益計画の立て方・考え方（まずは「いま、いくらの利益が欲しいか」決めなさい；目標利益が決まると、戦略が自動的に決まる　ほか）
第５章　目標数字を何がなんでも達成する、強い組織をつくる！（１００万円単位で社員に話をしても伝わらない；お金のありがたみは「現金」で教える　ほか）

著者等紹介

小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒業。７６年日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。同社退職後、会社経営などを経て８５年に同社に再入社。８９年、代表取締役社長に就任。落ちこぼれ集団を率いて、赤字続きの会社を年商３５億円までに引き上げた手腕は、もはや伝説。株式会社武蔵野は２０００年に日本経営品質賞、２００１年に経済産業大臣賞、２００４年には経産省が推進する『ＩＴ経営百選』の最優秀賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[手押し戦車]

会計からの経営戦略は、事業が損益分岐点を超える粗利が出てるかが基本になる。売上を上げる事で利益を増やすのか、売上原価を下げる事で利益を増やすのかで事業の計画が変わってくる。特に売上原価を下げる方が売上を上げるより実現しやすい。売上原価を下げるのに経費削減でコピー用紙や細かい事をやっても本末転倒で、今までの仕事を時間あり気で捉え仕事の速度を上げる事で社員の給料を削減しないで、仕事をこなす量が増え実質、経費が減り、余った人財を他の事業に投資出来る。経営者は数字に潜む物語を読み取って行く事が大切

2015/02/09

[64]

挫折

2016/08/13

[あだちん]

社長の視点で会計を読むにはどう見るかというのがよく分かった。定期的にチェックし、異常値を見つけ、対策をすぐとって手当てをする。こういったマネジメントが重要である。

2017/09/10

[mackane]

コンサルタントの綺麗な話しもいいけど、こういうたたき上げの泥臭いテクニックが本当にためになる。地に足がついた経営を学ぶことができる。

2010/02/19

[つな]

とにかく明確で具体的、人間らしさもあります。経理指南書とは違い、まさに数字を武器や盾にする内容でした。

2013/07/12