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内容説明
ビジネス・コーチングとロジカル・シンキング、この二つを同時に学ぶことで、部下に共感しながら、論理的な対話ができる。マネジメント・スキルも驚くほどアップする。
目次
第１章 できるリーダーの７つの基本
第２章 コーチング＆ロジカル・コーチングの基本原則
第３章 承認のスキルを高める
第４章 傾聴のスキルを高める
第５章 質問のスキルを高める
第６章 問題解決能力を高めるスキル
第７章 理解力を高める対話スキル
第８章 説明力を高めるスキル
著者等紹介
眞下正宏［マシモマサヒロ］
１９４７年、東京生まれ。アメリカ国際経営大学院卒（サンダーバード校ＭＢＡ）、早稲田大学卒。マッキャンエリクソン博報堂、シティバンク（ＶＰ）、マッシーインターナショナル（代表取締役社長）、トーマスクックグループ日本支社（ゼネラルマネジャー）を歴任する。２００２年に中小企業診断士登録後、マシモ・マネジメント研究所（Ｍａｓｈｉｍｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ‐ＭＭＩ）を設立。経営戦略、ロジカル・コーチング、ロジカル・シンキング（問題解決技法）、ビジネス・コーチング、マーケティング、目標達成型リーダー育成等の専門家として、全国で年間２００日以上の講演、研修をこなす。ビジネス・コーチング研究会主幹研究員（中小企業診断協会）、日本能率協会マネジメントセンター専任講師、ＤＩＳＣ公認インストラクターを兼務している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
