内容説明
会社が繁栄するのも滅びるのも社長次第！いま社長に求められるのは「儲かる仕組み」をいかに創り上げるかです。その仕組みに、いかに人材を配置して成果を出せるかということです。いくら企業環境が変化し、経営戦略が変わっても、それらを動かすのは人です。社長は、その人（社員）をいかに有効に活用して利益を生み出すかを再認識して、改めるところは改める、間違っていたら正す、という意識を持つ必要があります。いまのままでいいはずがありません。企業経営では、現状で満足するということは許されません。常に戦略的な思考で次の一手を考えて実践しなければ、企業はいずれ衰退するのです。
目次
序章 社長が変われば社員も変わる（経営環境はますます厳しくなる！；成功は失敗の始まりである ほか）
１章 経営がわからないと勝ち残れない（「経営ビジョン」が明確でないとどうなるか？；「具体的な方針」がないとどうなるか？ ほか）
２章 事業の本質がわからないとダメになる（「いまのやり方が一番よい」と思っているとどうなるか？；「新しい事業」にチャレンジしないとどうなるのか？ ほか）
３章 戦略的思考がないと勝ち残れない（「戦略的思考」がないとどうなるか？；「戦略的な人材」を育てられないとどうなるか？ ほか）
４章 懐が深くないと社員が離れていく（「コミュニケーション」が悪いとどうなるか？；「ほう・れん・そう」ができないとどうなるか？ ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
こうじ
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なぜこの本を買ったのか、いまいち分からないけど、内容的にはボクには合わないものだった。副題通り中小企業の社長向けの本で、ボクみたいに社員がいないような人には関係ない。内容的には、小規模の支店や支社長にも合うと思う。特に目新しいことも書いてないけど、基礎的なことは書いてあると思いました。2016/12/02
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