目次
第１章 ＩＴプロジェクトマネジメント
第２章 プロジェクト失敗の原因
第３章 契約業務の視点
第４章 ＰＭＢＯＫとは
第５章 ＰＭＢＯＫプロジェクトマネジメント知識エリアの解説
第６章 ＰＭＢＯＫによる適正なプロジェクト計画の策定
第７章 ＰＭＢＯＫのシステム開発プロジェクトへの適用例
第８章 ＰＭＢＯＫによるシステム開発プロジェクトマネジメントの実践
第９章 プロジェクトマネジメント力強化の実際
添付資料
著者等紹介
佐藤義男［サトウヨシオ］
株式会社ピーエム・アラインメント代表取締役社長、ＰＭＩ認定ＰＭＰ。１９４６年、北海道生まれ。石川島播磨重工業（株）（現・（株）ＩＨＩ）にて、ＣＩＭアプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、ＡＩ応用システム等の開発経験１６年。日本ディジタルイクイップメント（株）にて、製造業分野でのプロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けＳＩビジネスのプロジェクト・マネジャーとして指揮・監督を行う。また、社内のプロジェクト管理推進とＳＩビジネス強化に寄与（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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nchiba
2
プロジェクト管理について体系的な知識をつけるために読んでみた。PMBOKをわりとうまくコンパクトに纏めてある感じ。会社の机に置いてちょこちょこ参考にしたいと思う。2010/11/27
hal
0
教科書的な本？斜め読みだけど、プロジェクトマネジメントの標準化については、もっと知見を集めたい。2017/05/28
syatsuzuka
0
PMBOKで定義されている内容を踏み込んで勉強したことがなかったが、意外と詳細までのタスクのフレームが定義されていることを知って、意識がかわった。 IT会社やパッケージごとに、いわゆるSIのメソドロジーが定義されているが、このPMBOKをきちんと準拠できれば、それだけでかなりの共通言語化、ナレッジの標準化が進むだろうという印象をもった。2011/01/08
