どんな時にも成果を出すリーダーが磨き続ける５つの要諦

藤井 義彦【著】

日本生産性本部生産性労働情報センター（2016/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 269p／高さ 19cm
• 商品コード 9784883725212
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

この本は自分をリーダーに高めていく本である。
リーダーシップを実行する規範には、?ビジョン力、?戦略力、?人を主体的に行動させる真のコミュニケーション力、の三つのスキルとそれを徹底する、?実行力、?倫理観・品性・品格からなる人間力、あわせ５要諦がある。
局面によって、人は誰もがリーダーにもフォロワーにもなる。大小にかかわらず組織のリーダーであれば組織を、あるいは二人の時でもフォロワーとなる相手を正しく導くため、リーダーは絶えず学ぶ必要がある。
本書では、５要諦と組織の導き方に加え、会社を正しく導いたリーダーと逆の例の反面教師が紹介され、トップの意思と行動で組織は大きく変わることを教えてくれる。


序 　 章：リーダーこそ学ぶ必要がある
第 一 章：リーダーシップの５要諦
　　　　　-５要諦がすべての問題を解くカギに-
第 二 章：会社を導くリーダー、ダメにした経営者
　　　　　-トップの意思と行動で組織は大きく変わる-
第 三 章：リーダーが組織を最強に導くために
　　　　　（ケース：Ａ氏はどのようにしてリーダーになったのか）
おわりに：リーダーシップの５要諦を実践するのはあなた


藤井義彦［フジイヨシヒコ］
ガンガー総合研究所　代表取締役
一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会代表理事

神戸市生まれ。慶應義塾大学経済学部に入学後、スタンフォード大学経済学部へ交換留学生として渡米し同大学を卒業。帰国後に慶應義塾大学経済学部を卒業。株式会社カネボウに入社し、営業に25年間従事、企画部長、外資系日本法人社長を経て、ガンガー総合研究所（ＧＲＩ）を設立。ハーバード・ビジネススクールＡＭＰ（高等経営者講座）修了。

慶應義塾大学ビジネススクール特別研究教授、筑波大学大学院システム情報工学研究科非常勤講師、英国国立ウェールズ大学ＭＢＡ（日本語）プログラム・アカデミック・ディレクター、西北工業大学客員教授などを歴任。

著書監修に、『挑戦！ハーバードＡＭＰ留学』『ハーバード流「第二の人生」の見つけ方』『できるビジネスマンは瞑想する』（東洋経済新報社）、『経営者格差』（ＰＨＰ新書）、『人生のプロフェッショナル思考（ジム・バクノーラ著）』（経済界）他

内容説明

相次ぐトップ企業の不祥事を繰り返すな！リーダーのあり方が、組織の風土をつくる！組織のポテンシャルを最大限に引き出し活かせるリーダーのみが変化の時代に生き残る。

目次

序章　リーダーこそ学ぶ必要がある（リーダーこそ学ぶ必要がある；私は、いつから、どのようにリーダーの道を志したのか　ほか）
第１章　リーダーシップの５要諦―５要諦がすべての問題を解くカギに（要諦１　ビジョン力（夢・高い志）―感動を与えるビジョンを発信する
要諦２　戦略力―夢を達成するための道筋を立てるために　ほか）
第２章　会社を導くリーダー、ダメにした経営者―トップの意思と行動で組織は大きく変わる（会社を導いたリーダー；会社をダメにした経営者たち　ほか）
第３章　リーダーが組織を最強に導くために（組織を最強に導く方法；「リーダーシップの５要諦」で組織を診断する　ほか）
おわりに　リーダーシップの５要諦を実践するのはあなた―明るい未来のために（５要諦をマスターしたリーダーは、次にどこにむかうのか？；今から１０～２０年後の世界はどのように変貌しているだろうか？　ほか）

著者等紹介

藤井義彦［フジイヨシヒコ］
ガンガー総合研究所代表取締役。一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会代表理事。神戸市生まれ。慶應義塾大学経済学部に入学後、スタンフォード大学経済学部へ交換留学生として渡米し同大学を卒業。帰国後に慶應義塾大学経済学部を卒業。株式会社カネボウに入社し、営業に２５年間従事、企画部長、外資系日本法人社長を経て、ガンガー総合研究所（ＧＲＩ）を設立。ハーバード・ビジネススクールＡＭＰ（高等経営者講座）修了。慶應義塾大学ビジネススクール特別研究教授、筑波大学大学院システム情報工学研究科非常勤講師、英国国立ウェールズ大学ＭＢＡ（日本語）プログラム・アカデミック・ディレクター、西北工業大学客員教授などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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