目次
第１部 評価をどのように行うか（評価は管理職の本源的な役割；評価に対する意識を変えよう；評価のタイプ；評価の進め方；評価において陥りやすいエラー；評価者の心構え；フィードバック）
第２部 『トライアングル人事システム』での業績評価（トライアングル人事システム；評価項目の意味の解説；個人目標の評価）
著者等紹介
河合克彦［カワイカツヒコ］
（株）河合コンサルティング代表取締役。１９６７年京都大学経済学部卒業後、（株）富士銀行に入行。１９８０年（株）富士ナショナルシティ・コンサルティング（ＦＮＣＣ）。続いて、（株）富士総合研究所に出向し、経営コンサルティング業務に従事する。１９９７年（株）富士銀行退職。（株）河合コンサルティング設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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わいわいく
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評価に関して、体系的に色々まとまってたんで、客観的な評価をするために注意することやら、評価→FB→目標設定→振り返りの流れを頭の中で整理するにはいい本。 毎回出てくる右側のページの図が古臭くて、分かりやすくしてくれてるはずがそんなに分かりやすくないので、無駄になっている。左だけでよい。2019/10/27
