目次
第１章 経営問題の解決には、「母性」が必要！？―マネジメントセラピー
第２章 仕事が上手くいかないのは、コミュニケーションのせい？―価値観の変容
第３章 会社選びと男選び！？―時間の制限
第４章 仕事・家庭・自分 何が一番大事？―器の広がり
第５章 母性の経営 マネジメントセラピー―企業における２つのリーダーシップ
第６章 顧客と社員を満足させる感動経営―ブランディングの仕組みづくり
第７章 告白
著者等紹介
久野康成［クノヤスナリ］
株式会社東京コンサルティングファーム代表取締役会長。Ｔｏｋｙｏ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｆｉｒｍ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｌｉｍｉｔｅｄ（Ｉｎｄｉａ）Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｄｉｒｅｃｔｏｒ。株式会社人財開発代表取締役会長兼ＣＥＯ。久野康成公認会計士事務所所長。東京税理士法人統括代表社員。公認会計士・税理士・日本メンタルヘルス協会認定基礎心理カウンセラー。１９６５年生まれ。愛知県出身。１９８９年滋賀大学経済学部卒業。１９９０年青山監査法人（プライスウオーターハウス）入所。クライアントの真のニーズは、「成長をサポートすること」であるという思いから監査法人での業務の限界を感じ、１９９８年久野康成公認会計士事務所を設立。営業コンサルティング、ＩＰＯコンサルティングを主に行う。日本メンタルヘルス協会の衛藤信之氏に師事し心理学を学び、個人と組織の融和を図る「マネジメントセラピー」を展開中。現在、東京、横浜、名古屋、大阪、インドにて、「第２の会計事務所」として会社設立、会計監査、税務、Ｍ＆Ａ、ＩＰＯコンサルティング、連結決算早期化支援、経理スタッフ派遣・紹介等幅広い業務を展開
井上ゆかり［イノウエユカリ］
株式会社人財開発。組織心理コンサルタント。マネジメントセラピスト。山梨県出身。茨城大学教育学部人間環境教育心理課程にて心理学の基礎を学ぶ。大学院生が県立高校に在駐するプログラム、キャンパスエイドにてカウンセリングに係わるが、親友の自殺を契機に心理学が最も必要とされるのは、研究などに重きをおいた学問の場である大学ではなく「日常生活の営みの中である」と確信。大学院への進学ではなく、大学卒業後、株式会社人財開発へ入社し、社員のカウンセリング実施、及び心理学の理論を基にした教育コンサルティングに従事する。父性で引き上げる従来型の経営手法を、伝え方を変えて社員に意識を共有させる「母性の経営」（マネジメントセラピー）として展開する。マネジメントの立場に立ったカウンセラー、マネジメントセラピストとして一般企業向けに、社員フォローや育成のコンサルティングを展開。経営者と社員をつなぎ、創造的チームをつくる役割を担う。「企業の母親役としてのカウンセラー」をより多く輩出するべく、企業理念に基づいたカウンセラーの育成やマネジメントセラピストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Kent19
