内容説明
若き経営コンサルタントの著者が、業績向上の実践具体例をあげながら、幹部の条件、意識改革の必要性を説く。企業の競争力を高める「実力ある幹部」になるための必読の書。
目次
第１章 幹部の意識改革を成し遂げる鉄のルール１５
第２章 幹部に経営者意識をもたせる鉄のルール２４
第３章 幹部にコスト意識をもたせる鉄のルール１０
第４章 幹部が顧客満足経営を実践する鉄のルール１４
第５章 幹部が新規開拓で成果をあげる鉄のルール１５
第６章 幹部が部下の指導で成功する鉄のルール１３
第７章 幹部が会社の人財となる鉄のルール１３
著者等紹介
国吉拡［クニヨシヒロム］
昭和４０年沖縄県生まれ。昭和６２年大学卒業後、大手経営コンサルタント会社大阪本部入社。営業部門で驚異的な売上高を毎年記録。平成２年２５歳で営業課長に就任。部門経営者として超高収益部門へ導く。その後コンサルティング部門に移り、中小から中堅・上場企業の経営支援活動に従事。平成８年７月実践的コンサルティング会社「経営支援センター」を大阪で創業。平成１１年７月「経営支援センター沖縄支社」開設。コンサルティングを業績請負業と位置づけ、「人を創り、人を育て、人で勝負できる企業」づくりが支援哲学。平成不況下、顧問先の９０％以上が増収増益を達成し、具体的改善、そして業績アップの鋭い切り口は、多くのファンをひきつけている
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