ユーザーファーストの新規事業―社内の資産で新たな成長の種をまく

中村 愼一【著】

宣伝会議（2022/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 222p／高さ 19cm
• 商品コード 9784883355532
• NDC分類 336.1
• Cコード C2063

内容説明

自社の強みが新たな収益を生む。社会課題の解決とキャリアアップを実現。事業開発はスペシャリストの仕事だ！

目次

第１部　なぜ事業開発をするのですか？（持続するために仕事をつくり続ける；既存の強み・社会課題・アライアンス）
第２部　実践を通じて得られたノウハウ（パナソニックでのケーススタディー；損保ジャパンにおける新規事業；新規事業を支える顧客基盤；セキュリティ対応とメディア）
第３部　人材の育成（新規事業開発における経験の価値；事業企画が「浅い」と言われるのはなぜか；評価と組織内コミュニケーション）

著者等紹介

中村愼一［ナカムラシンイチ］
損害保険ジャパン株式会社執行役員ビジネスデザイン戦略部長。株式会社ＤｅＮＡ　ＳＯＭＰＯ　Ｍｏｂｉｌｉｔｙ代表取締役副社長。株式会社ＤｅＮＡ　ＳＯＭＰＯ　Ｃａｒｌｉｆｅ取締役。ａｋｉｐｐａ株式会社取締役。１９８５年上智大学経済学部卒業後、松下電器産業（現パナソニック）入社。ハイホー・シーアンドエー代表取締役社長などを経て、２００８年に会員サイト「ＣＬＵＢ　Ｐａｎａｓｏｎｉｃ」を運営。会員数１０００万人、月間２億ＰＶ規模に育て顧客ロイヤルティ向上に貢献。２０１７年１１月損害保険ジャパン日本興亜（当時）に入社し現職。新規事業の担当役員として、個人間カーシェアサービス「Ａｎｙｃａ」、マイカーリースの「ＳＯＭＰＯで乗ーる」、駐車場シェア「ａｋｉｐｐａ」をはじめ６件の新規事業を推進。４年目になる２０２２年度は売上１００億円を目指す規模へ成長を続けている。現在は新たな事業を複数計画中。２０２２年４月から常務執行役院に就任予定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

日本でよく知られているのは富士フイルム。同社はカメラ用フィルム開発で鍛え上げられた化学の技術を転用し、化粧品市場に参入した。消費者のカメラ需要が、いわゆるフィルムカメラからデジタルカメラへ移行し、さらに携帯電話やスマートフォンにその主軸が変わったことは、ＡＴＭにとってのキャッシュレスや、自動車保険にとっての自動車減と同様の変化。それを化粧品市場への参入という形で富士フイルムは乗り切ろうとしている。いずれも、いままでの事業でつちかってきた資産を、市場を乗り越えて、新たな事業に活かしている。

2022/08/07

[susunu1]

社内で新規事業を立ち上げるための具体的な実践ノウハウ。既存資産とのかけ合わせ、社会課題の深耕、社内コミュニケーション、客観的かつ公平な新事業評価、事業間の相乗効果と差別化。当たり前ではあるが、著者の実践経験を通して語られている点が良き。

2022/08/07

[Go Extreme]

なぜ事業開発をするか： 持続・仕事をつくり続ける 既存の強み・社会課題・アライアンス ユーザーメリットの創出 スピードとアライアンス シナリオづくり 実践を通じて得られたノウハウ： パナソニックでのケーススタディー 損保ジャパンにおける新規事業 新規事業を支える顧客基盤 セキュリティ対応とメディア 人材の育成： 新規事業開発における経験の価値 向くタイプ・向かないタイプ 研修の使い方 事業企画が「浅い」と言われるのはなぜか ユーザーメリットの導き方 評価と組織内コミュニケーション 専門技能の教育

2022/04/23

[うえぴー]

参考になる部分があった。

2024/08/16

[momoi1523]

具体的なプロジェクトを事例に紹介していくれているのでとても分かりやすかった。

2022/10/24