なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる

音部 大輔【著】

宣伝会議（2017/03発売）

• サイズ B6判／高さ 19cm
• 商品コード 9784883353989
• NDC分類 675
• Cコード C2063

内容説明

各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす！２つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。

目次

１　戦略を定義付ける
２　戦略の構成要素１　「目的」を解釈する
３　戦略の構成要素２　「資源」を解釈する
４　戦略の効用
５　戦略を組み立てる
６　戦略を管理する
７　戦略的に考える
８　「戦略」をより深く理解する

著者等紹介

音部大輔［オトベダイスケ］
関西学院大学商学部卒業後、Ｐ＆Ｇジャパンのマーケティング本部に入社。１７年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、ＵＳ本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。２０１６年、ＣＮＥＴＪａｐａｎのＣＭＯ　Ａｗａｒｄを資生堂ジャパンＣＭＯとして受賞。博士（経営学　神戸大学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

誰もが等しく理解できる目的を設定することは意外と難しい。しかし、幸いなことに目的設定のためのいい道具がある。ＳＭＡＣ、ＳＭＡＲＴという概念だ。 Ｐ＆ＧではＳＭＡＣを使い、ユニリーバではＳＭＡＲＴを使っている。 ＳＭＡＣのConsistent（一貫性がある）、ＳＭＡＲＴのRelevant（関連性がある）のように、戦略には階層性があり、上位の手段が下位の目的になるという特性を持っている。この特性ゆえに、戦略の議論において目的と手段がころころと転換して、なんとなく定まらない印象を受けることがある。

2020/04/25

[Kentaro]

戦略が必要な第１の理由は、達成すべき目的があるからである。逆に言えば、達成すべき目的がなければ、戦略は必要ない。そして、目的をいかに明確にするかが、その後の行動計画と有効性にきわめて大きな影響を及ぼす。戦略が必要な第２の理由は、「資源には限りがあるから」である。もし資源が無限であれば、考えつくことをすべて実行すればいいのだから戦略は必要ない。しかし、資源は常に有限である。限界があるからこそ、達成手段を取捨選択しなければならないし、そこに資源の使い方の巧拙が出てくる。ここに、戦略を持つことの意味が生まれる。

2019/04/05

[ゆういち]

戦略は、達成すべき目的のための指針。また、有限な資源の使い方を指し示すもの。混同しやすいワードとの違いが書かれていて勉強になりました。

2019/06/04

[前田まさき｜採用プロデューサー]

✅戦略とは「目的達成のための資源利用の指針」 ✅戦略の構成要素は「目的」と「資源」。いい「目的」がないと人も組織もつまずく。「資源」とは、目的達成のために使えるすべての有形無形の資材や資産、人材などを指す。資源には必ずしも「資源」らしい見かけでない場合がある

2021/01/09

[Kei]

過去に読んだ本。登録漏れ。要再読。

2020/03/21