目次
第１章 これからの管理者に求められるもの（『フカイヨ』の解消がビジネスの使命；人を喜ばせてこそ真のプロである ほか）
第２章 勝ち残りのための基本原則（この基本原則さえマスターすれば十分だ；顧客価値を絶えず意識する ほか）
第３章 ミドルの役割（ミドルの役割と実践法則；指針を明確に示すのがリーダーの第一の役割 ほか）
第４章 部下のパワーを１００％引き出す（組織の勢いが大切である；上司しだいで部下はやる気を出す ほか）
第５章 儲かる現場をつくる（今日から独立したミニ会社だと宣言してみよう；業務使命を明確にする ほか）
著者等紹介
太田典生［オオタノリオ］
１９４０年生まれ。名古屋大学法学部卒業後、電機メーカーに入社。人事、企画、販売、経営指導を経て、（株）ＡＲＫコンサルティング代表。長年のビジネスパーソン経験と他部門で培った豊富な知識を活かし、コンサルティング、講演などで幅広く活躍する
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