出版社内容情報
「ものづくり」に強みを持つといわれてきた日本の競争力であるが、電子・電気関連製品においては近年輸出競争力に翳りが見え始めている。中国、東南アジア市場の消費拡大や国際競争の激化、急激な技術変化、消費者嗜好の多様化に素速く対応するための技術アウトソーシング戦略とはどの様なものなのか。
本書では技術アウトソーシングを明確に定義付けし、グループ内技術アウトソーシング企業と単独資本技術アウトソーシング企業の役割の違いや、その設計活動や活用戦略を調査・分析し今後の課題を明らかにする。著者の長年の経験と実務管理者のインタビューを交え、これからの「ものつくり」産業において必要不可欠な技術アウトソーシング戦略を描き出す労作。
序 章 自動車産業の国際競争力強化に向けて 技術アウトソーシングの活用
第１章 自動車産業の構造および技術の特徴
第２章 アウトソーシングへのアプローチ
第３章 アウトソーシング論の到達点と課題
第４章 技術アウトソーシングの活かし方と課題
第５章 自動車産業での活かし方
第６章 技術アウトソーシングの構造、その特徴 グループ系企業と独立資本系企業の違いの視点
第７章 設計にみる知識のダイナミズム
第８章 3次元CADによる設計革命とそのインパクト
第９章 「まとめ委託」の促進・拡大
終 章 技術アウトソーシングを活かした競争力強化
太田 信義［オオタ ノブヨシ］
1946 年生まれ。1969 年 東京工業大学工学部卒業、（株）デンソー入社（メータ技術部部長、ボディ機器事業部部長などを歴任）。2002年デンソーテクノ（株）社長（?2009.6）。2012 年 名古屋学院大学大学院博士前期課程修了。 2015 年 名古屋学院大学大学院博士後期課程修了、博士（経営学）。
内容説明
自社グループ内で開発・保有する技術で変化に対応する自前主義は限界を迎えた。輸出立国日本を支える自動車産業の、製品設計・開発、生産技術などの技術領域に照準を定め、競争力向上に資するアウトソーシングとはどのようなものなのかを明らかにする。
目次
序章 自動車産業の国際競争力強化に向けて―技術アウトソーシングの活用
１章 自動車産業の構造および技術の特徴
２章 アウトソーシングへのアプローチ
３章 アウトソーシング論の到達点と課題
４章 技術アウトソーシングの活かし方と課題
５章 自動車産業での活かし方
６章 技術アウトソーシングの構造、その特徴―グループ系企業と独立資本系企業の違いの視点
７章 設計にみる知識のダイナミズム
８章 ３次元ＣＡＤによる設計革命とそのインパクト
９章 「まとめ委託」の促進・拡大
終章 技術アウトソーシングを活かした競争力強化
著者等紹介
太田信義［オオタノブヨシ］
１９４６年生まれ。１９６９年東京工業大学工学部卒業、（株）デンソー入社（メータ技術部部長、ボディ機器事業部部長などを歴任）。２００２年デンソーテクノ（株）社長（～２００９．６）。２０１２年名古屋学院大学大学院博士前期課程修了。２０１５年名古屋学院大学大学院博士後期課程修了、博士（経営学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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ぞだぐぁ
