出版社内容情報
石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。
サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。
【目次】
内容説明
石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。
目次
第１章 問題の所在
第２章 先行研究のレビューと研究方法
第３章 グランド・ストラテジーとは何か
第４章 事例研究１：石油メジャー
第５章 事例研究２：穀物メジャー
第６章 事例研究３：保険メジャー
第７章 事例研究のまとめと結論
著者等紹介
三石誠司［ミツイシセイジ］
１９６０年生まれ。東京外国語大学卒業後、全国農業協同組合連合会に２２年間勤務し、飼料部、総合企画部、海外現地法人副社長等を歴任。その間、ハーバード大学にてＭＢＡ、筑波大学にて修士（法学）を取得。２００６年より宮城大学教授、２０２４年より同大学副学長。農林水産省・財務省等の各種審議会委員を務める。専門は経営戦略およびアグリビジネス・食品企業経営。神戸大学にて博士（経営学）取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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