内容説明
著者の卓見が冴えわたる「経営論集」。かつて金科玉条のように礼讃され日本列島を席巻した、業務管理の花形「ＴＱＣ」や「目標管理」は、今や制度疲労／スキルミスマッチの様相が暴露され、企業経営の桎梏の様相を呈している。これらに対し「ニューロニズム経営」や「業務の革新的スリム化」等の独自の新提言を縦横に展開し、勇躍、快刀乱麻の打開策を開示する。
目次
１章 大学改革
２章 現行の付加価値会計
３章 複合責任会計と帰属価値の提唱
４章 ＴＱＣ（ＴＱＭ）
５章 ニューロニズム経営に視点を
６章 大企業の本社を小型化する方法
著者等紹介
太田實［オオタミノル］
早稲田大学第一政治経済学部経済科卒業。一橋大学大学院会計及び経営専攻修士課程修了。日本能率協会コンサルティング入社。４０年間、マネジメント・コンサルティングに従事。定年退職後同業に従事、今日に至る。専門：経営調査・管理経営・生産財マーケティング・業務改革・原価管理ｅｔｃ．（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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