目次
第１章 今なぜメタファー発想か
第２章 メタファーとは
第３章 メタファーは時代を創った
第４章 堤清二・メタファー指示の構造と真意
第５章 発想を支える１４の思考法
第６章 メタファーを広げる現代のキーワード
第７章 メタファー発想で成功をおさめる
著者等紹介
松本隆［マツモトリュウ］
１９５２年、東京生まれ。７１年、早稻田大学高等学院を卒業し、早稻田大学政治経済学部入学。７５年、株式会社西武百貨店入社。営業企画部を中心にしながらも、店長、人事、広報、情報システム部門などの管理部門も含め多部門を経験。２０１３年、代表取締役社長。１６年１０月から１年半同社顧問を勤めた後、早稲田大学評議員、公益財団法人日本デザイン振興会評議員に就任。２０２０年、「シニフィエを買いに。』（繊研新聞社）出版。現在、株式会社ストゥディオ（経営コンサルティング会社）代表取締役、日鉄物産株式会社社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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cham
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西武百貨店やファミマなど名だたる中核的企業をつくりあげた堤清二さんの話。 メタ的(暗喩)なワードを社員に投げかけ、それをもとに社員が試行錯誤して企画するというスタイルが紹介されており、思考し続けることの重要性を再認識した。 誰も考えないアイデアを出したりするときに有用な一冊。2022/12/20
